Acteur spécialisé dans le Conseil stratégique et les opérations de haut-de-bilan dédiées aux actionnaires dirigeants
VALUE BEYOND NUMBERS | LA VALEUR AU-DELA DES CHIFFRES
Conseil stratégique aux dirigeants et actionnaires | Cessions, Acquisitions, Levées de fonds | Capital, Innovation, Brand | Transmissions digitales | Management package
Notre équipe d’experts et d’anciens banquiers expérimentés vous aide à augmenter la valeur de votre entreprise et à sécuriser vos opérations stratégiques.
Notre approche combine finance, innovation et marques pour rendre votre business plus attractif et valorisé.

Des EXPERTS & anciens banquiers à votre disposition

VOUS ACCOMPAGNE DANS VOS NéGOCIATIONS STRATéGIQUES

JUSQU’AU DéBOUCLAGE DES OPERATIONS (CLOSING)

POURQUOI UN CONSEIL ?
Actionnaires et dirigeants de PME, vous avez un fort besoin d’écoute, d’expertise et de transparence lors d’une opération de haut de bilan
Vous devez être entouré de spécialistes bien choisis : avec des qualités à la fois techniques et psychologiques
Vous avez besoin de comprendre et d’anticiper chacune des nombreuses étapes du processus de cession
Ne pas toujours être en première ligne dans les négociations
Rester concentrés sur le pilotage et la gestion de l’entreprise
Être le seul décideur dans toutes les phases menées par votre Conseil
NOS APPORTS
Une société de conseil basée sur l’humain et donc proche de vous
Une indépendance totale (pas de vente de produits annexes, aucun conflit d’intérêt) et une forte déontologie
Des expertises et des exigences élevées
Une grande réactivité et un engagement très fort pouvant aller si nécessaire jusqu’à un accompagnement supérieur à 2 ans
Apporter un regard extérieur et ajouter de la crédibilité lors de la présentation de votre dossier à des acquéreurs potentiels
Une confidentialité totale à toutes les étapes de la mission
NOS SECTEURS d’expertise
Les sociétés technologiques, les entreprises de services numériques
et les éditeurs de logiciels
L’Industrie
Les services aux entreprises
Le BTP
NOS SOCIéTéS CIBLES
Entreprises françaises dont la valorisation dépasse les 2 M€
Des projets de cession et/ou transmission de PME principalement
Des missions de conseil en acquisition sur cibles désignées
ou pluriannuelles avec un engagement fort
Selon lescaractéristiques, des missions de recherches de capitaux

VOTRE PROJET PRIORITAIRE
…ou vos réflexions préalables ?
La cession de votre entreprise
A court ou moyen-terme
Une croissance externe
En ligne avec votre stratégie, sur une ou plusieurs cibles désignées
L’ouverture de votre capital
A un fond d’investissements
Des interrogations en amont d’une opération
Sur des thématiques haut de bilan
L’évaluation des titres
…de la société pour la sortie ou l’entrée d’un actionnaire
La relance d’un process de cession
Après un arrêt ou un échec

RECOMMANDATIONS

Sincèrement, je suis très satisfait d’avoir bénéficié de l’expertise et du savoir-faire de Didier Louis comme conseiller pour la cession de notre cabinet de conseil en Propriété Intellectuelle. Dès nos premières rencontres, Didier s’est distingué par son écoute attentive et sa compétence technique. Il a ainsi su prendre en compte les spécificités métier et la dimension psychologique de notre opération.
Sa motivation et ses questions pertinentes nous ont rapidement convaincu de le choisir comme conseil exclusif pour l’opération et nous ont permis d’avancer concrètement à la faveur d’échanges fréquents. Impliqué et tenace, il a su dénouer rapidement les situations délicates et a négocié et obtenu des conditions financières et juridiques pertinentes et viables.
Je recommande vivement Didier Louis et lui souhaite plein succès dans ses futures missions.
Vincent CHAUVIN
Associé fondateur du Cabinet CORALIS, conseil en propriété industrielle
Lors de la sélection d’une équipe de conseil, j’ai choisi Didier Louis pour sa capacité à comprendre immédiatement les détails de mon entreprise et pour la pertinence de ses questions. Au cours de la mission, j’ai particulièrement apprécié sa disponibilité et sa ténacité, qualités mises à l’épreuve par la durée exceptionnellement longue de cette mission, en raison d’un événement juridique important survenu en cours de processus.
Entièrement satisfait de sa prestation, je recommande vivement Didier Louis aux actionnaires et dirigeants souhaitant vendre leur PME.
Georges GAUTHIER
Ex Président VEDA FRANCE

VOS LECTURES préférées
COMMENT POSER DES QUESTIONS PERTINENTES ?
Quelles sont les bonnes questions qui provoquent chez notre interlocuteur un effort de réflexion ? Passion et utilité des…
COMMENT ANALYSER LES POSTES COMPTABLES D’UNE ENTREPRISE ? [Partie II
L’utilité et la passion des chiffres ANALYSE FINANCIERE : Les loups sont-ils dans les comptes Il n’est pas si simple d’analyser…
COMMENT ANALYSER LES POSTES COMPTABLES D’UNE ENTREPRISE ? [Partie I
L’utilité et la passion des chiffres ANALYSE FINANCIERE : Les loups sont-ils dans les comptes ? Êtes-vous de ceux qui restent convaincus…
COMMENT VENDRE MON ENTREPRISE ?
Les réflexions préalables à la décision de céder : où en êtes-vous ? Une opération de cession d’une PME est rarement un long…
LECTURE DES COMPTES 🤔 ?….les comptes qui comptent !
Passion et utilité des chiffres L’ANALYSE FINANCIERE : lecture des comptes dans une optique patrimoniale Vous avez seulement quelques minutes pour…
COMMENT EVALUER MON ENTREPRISE ?
LA PREPARATION DES DONNEES Une opération de cession d’une PME est rarement un long fleuve tranquille et implique un certain nombre…
